【新闻中心讯】2008年5月3日，后勤集团召开中层以上干部会议，刘彬副校长到会并作重要讲话。会上，大家结合刘彬副校长的讲话，在认真总结了前期工作的基础上，讨论了集团下步工作思路。
与会人员一致认为，在过去半年多的时间里，集团组织机构日趋合理，关系进一步理顺，资源不断优化，职责进一步明确。现已初步建立起“自主经营、自负盈亏、成本运营”的企业化运行模式，确保了学校各项工作的正常运转。尤其是自2007年9月以来，集团通过考察调研、学习讨论，积极引进其它高校先进理念和经验进行消化和吸收，明晰了集团三个阶段的发展目标，即：基本建设阶段（2007年9月—2008年5月）、完善发展阶段（2008年5月—2008年10月）和巩固提高阶段（2008年10月开始）。目前，完成了集团基本制度建设等工作，规范了大宗物资采购，明确了经费预算方式，在后勤保障服务、管理服务及成本运营方面取得了一定成绩，得到了学校、师生员工及后勤职工的赞赏和认可，基本完成了第一阶段的工作任务。
会上，大家在总结经验的同时，也指出了集团在管理和服务方面还有需要完善的地方，与学校整体发展要求还存在一定的差距。在完善发展的第二阶段，集团要进一步完善制度与文化内涵建设，狠抓管理与服务，加强沟通与协调。
做好管理服务工作。加强对后勤社会化改革经验及政策的跟踪研究，为集团下步发展奠定基础。加强党务和工会工作，积极开展劳动技能竞赛和以主题实践为平台的支部活动。进一步规范物资采购和管理工作。要及时了解并掌握市场行情，加强采购流程的管理和监督。加大对经营网点的监管力度。
做好节能消防及各项费用的收缴工作。加强智能化和信息化建设，逐步从事务管理向流程管理过渡。制定水暖管线规划及监督检查办法和标准。积极探索家属区水电费收缴办法。加强对消防人员的培训和管理。
做好服务保障工作。完善各项制度，加强队伍及内涵建设，5月中旬举办讲座，组织技能比赛，提高职工安全意识和业务水平。加强基础设施建设，规范并落实好维修、维护工作，建立条、面、块结合的维修、维护机制。解决好检查与抢修工作。做好公寓楼道等部位的清理及下水、雨水井的清掏工作，建立维修、维护工作档案。加强校园绿化美化工作，注重绿化美化效果，提高观赏力和艺术性。完成老干部活动中心附近的绿化美化工作。
做好成本运营工作。组织相关人员考察学习，加强成本核算，从基础降低成本。要建立全面跟踪和信息跟踪机制，逐步完善食堂运营方案，尽快定位我校幼儿园的办园模式和办园层次，固化并细化运营方案，做好浴池改造预算方案。
在巩固提高的第三阶段，大家认为，集团全体干部职工要继续解放思想，更新观念，开展学习讨论。只有解放思想，才能产生创新思维；只有开展讨论，才能形成发展思路。因此，集团要在借鉴其它高校先进理念的基础上融合自己的经验，集思广益，开拓视野，挖掘资源，逐步形成符合集团实际的发展思路；要进一步激发干部职工活力，加强学习，不断提高领导能力、工作水平和自身修养；要有真才实学的基础，要有真抓实干、科学巧干、埋头苦干的精神；要积极接纳外界的先进思想和先进理念，把查找问题放在工作首位，结合实际解决难点问题，准确定位、牢牢把握、稳步发展；要在发展过程中，防止畏难情绪的产生。凡需明年完成的维修改造规划、运营经费预算等各项工作要在今年10月份拿出具体方案并上报学校。
集团在下步发展过程中，要建立符合市场发展规律及集团实际的管理模式和运行机制，完善监控体系；要时刻把事业发展和群众利益放在首位，跟上国内高校后勤先进行列；要进一步了解国内形势及经济、政治和文化，了解“全面协调可持续发展”的真正内涵。集团下步要在文化建设上下功夫，规范并细化工作流程，强化服务举措，扎实推进集团综合实力的稳步提高，为学校的发展做好后勤保障。（编辑 艾冬梅）
